當企業建立專案能力與知識管理能力，團隊才真正有辦法「動起來」。
在我們的「專案管理 × 知識管理」內訓課程中，學員不只是聽概念，而是以真實案例完成一系列實作：

• 📌 流程圖拆解

• 🧩 利害關係人矩陣

• 🚀 專案啟動三要素

• 📁 文件管理標準化

• 🤖 AI 知識系統導入練習

課堂中最常聽到的一句話是：
「原來我們缺的不是努力，而是框架。」

當專案有了標準流程、文件一致性與跨部門共同語言，團隊便能自然往同一方向前進，專案也就真的開始「動」起來。

🎧 學員真實心聲

💬「第一次知道專案啟動的流程要這麼清楚。」
💬「利害關係人大開眼界，難怪以前那麼容易卡。」
💬「原來我們缺的不是人，而是讓大家朝同一個方向走的框架。」

這些心聲其實反映了一件事：
企業需要的不是更多人力，而是更好的管理能力。

📊 趨勢觀察

• HBR：73% 的專案失敗，是因為利害關係人沒有對齊。

• 商業週刊：62% 的台灣企業專案 delay，與跨部門資訊鏈不一致有關。

• 天下雜誌：54% 的主管坦承「專案太多、沒有能力優先排序」。

• 遠見：近 40% 的公司沒有正式文件管理制度，使知識嚴重流失。

👉 冷結論：
台灣企業不是沒有在做專案，而是缺乏「可以持續複製的專案能力」。

✨ 我們相信：專案能力靠系統，不靠一堂課

有效的專案管理不是靠努力堆出來，而是靠一套能持續複製的系統。
我們陪企業一起實作、一起落地：

• 建立 專案啟動框架

• 對齊 跨部門共同語言

• 標準化 文件管理與版本控管

• 設計 知識沉澱與共享流程

• 導入 AI-KMS 讓知識能被找、被用、被長大

最終目標很明確：
陪你把專案做完、把知識留下、把能力真正內化。

👉 最後一問：你的專案最常卡在哪？

啟動？溝通？文件？還是利害關係人？
留言分享，也許你的痛，就是其他主管的日常。