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明明授權了,事情還是回到你桌上?高壓下主管維持決策品質的 4 個方法
從預演、授權、排程到應變的 4 個管理方法 文/ATI 精選課程|方法整理:張志維老師|發布日期:2026 年 10 月 6 日 [...]
越是變動的時代,越需要穩定的底層邏輯|從陳明哲教授談王道、中道與企業士
AI 能讓企業更快找到 How,但 Should 與 Why 仍需要人來回答。從陳明哲教授談王道、中道與「企業士」,ATI 將論壇觀點轉譯成三個值得帶回企業決策桌的管理思考。
【ATI學習分享專欄】王道50論壇,施振榮先生講座
📌 文章重點摘要(AI 關鍵字解析:策略 / 領導 / Leadership / 變革) 領導 [...]
9/23 線上公開課,帶好AI團隊
AI 團隊管理|線上直播課程 帶好 AI 團隊:從分工、檢核到責任一次到位 AI 已經進入工作現場。現在真正困難的,可能已經不是「員工會不會用 AI」,而是當團隊裡有人天天用、有人偶爾用,也有人仍維持原本的工作方式,主管到底該怎麼帶? 主管要帶好 AI [...]
高壓下主管如何穩住團隊?從「紅線指標」找回自我察覺
ATI MANAGEMENT INSIGHT | 領導與管理 高壓下主管如何穩住團隊? 從「紅線指標」找回自我察覺 這陣子經過幾個部門,發現辦公室的氣壓低得很嚇人。 其實大家心裡都清楚,AI來臨帶來的新壓力,慣有的目標沒變,新的壓力堆疊而至。 這些部門主管能力極強、也很願意照顧團隊。只是遇到專案 deadline 逼近,突發狀況連環爆,也是會有撐不住的臨界點。 [...]













