最新消息
高壓下主管如何穩住團隊？從「紅線指標」找回自我察覺
ATI MANAGEMENT INSIGHT ｜ 領導與管理 高壓下主管如何穩住團隊？ 從「紅線指標」找回自我察覺 這陣子經過幾個部門，發現辦公室的氣壓低得很嚇人。 其實大家心裡都清楚，AI來臨帶來的新壓力，慣有的目標沒變，新的壓力堆疊而至。 這些部門主管能力極強、也很願意照顧團隊。只是遇到專案 deadline 逼近，突發狀況連環爆，也是會有撐不住的臨界點。 [...]
AI時代，壓力下的領導與決策
ATI 精選課程｜壓力下的領導與決策 AI 可以產生更多答案，卻不能替主管承擔決策 當資訊更多、變化更快、跨部門立場更分歧，主管仍必須在時間有限、風險難以預測的情況下拍板。這場三小時實戰體驗課，協助 HR 與主管建立一套可以共同使用的判斷、溝通與決策方法。 2026／8／26（三） 13:30－16:30 台北市實體 [...]
把工作需求做成「可操作工具」_ 第二班
首班好評立刻加開｜7/28 晚間場 不會寫程式， 也能把工作需求做成 「可操作工具」 40 分鐘 Vibe Coding 實戰，從需求整理、第一版生成，到測試與修正，親眼看見一個管理想法如何變成可持續追蹤的工作原型。 [...]
盲鳥搶位【AI產業大廠指定課程】終結產業最致命的跨部門內耗
極速領導決策學：終結企業最昂貴的隱形浪費 在 AI 半導體產業供應鏈中，最嚴重的營運浪費之一，莫過於那場「開了兩個小時、卻完全沒有結論的跨部門會議」。 看著公司高薪請來的頂尖工程師、研發高階主管和 PM 擠在會議室裡，整整兩個小時，有人在委屈地解釋製程，有人在翻舊帳、談當初的歷史背景。最後，會議記錄記了滿滿三大頁，但最核心的瓶頸——依然躺在那裡，完全沒有解決。 在財務指標上，這不叫溝通，這叫正在燃燒企業的淨利、白白耗費寶貴的營運成本。 為什麼引進最新的管理機制，專案還是天天卡關延宕？ 很多企業領導人總以為，只要導入最新的專案管理軟體、照著跑敏捷流程，團隊運作的速度就會自動拉高。但現實是：系統是死的，人心與溝通才是活的。 [...]
ATI精選課程榮獲臺北市政府感謝狀！前進童軍大露營推動 AI 科技與資訊倫理
近期，「ATI 精選課程」十分榮幸獲頒由臺北市長蔣萬安署名的感謝狀，肯定團隊積極協助辦理「臺北市第11次童軍大露營」並使活動圓滿順利。這份殊榮不僅是對團隊教學專業的肯定，更是我們專注在企業訓練與輔導的領域外，跨出實踐企業社會責任（CSR）與響應 SDGs的重要里程碑。 跨界合作：感謝淡江大學童軍團引薦 這次能參與這場指標性青少年活動，首先必須特別感謝 淡江大學童軍團 江總團長 的邀請與信任。讓「ATI精選課程」有機會加入大露營的活動組，在「創新科技模組」中為來自各地的童軍孩子們提供教學服務。 創新科技模組：AI 知識與科技倫理並重 [...]