AI 可以產生更多答案，
卻不能替主管承擔決策
當資訊更多、變化更快、跨部門立場更分歧，主管仍必須在時間有限、風險難以預測的情況下拍板。這場三小時實戰體驗課，協助 HR 與主管建立一套可以共同使用的判斷、溝通與決策方法。
台北市實體
2 人同行
每組 NT$4,000
限 10 家企業、共 20 位
主管在壓力下，常卡在這三件事
不知道什麼才是關鍵
跨部門無法形成結論
不敢推進，也不敢停損
卡關
穩住判斷
收斂資訊
建立決策邊界
3 小時，帶走 3 套能回到工作現場使用的方法
這場課要解決的，不是 AI 工具不足
AI 可以加快資料整理與方案產出，卻沒有降低主管對結果的責任。真正卡住組織轉型的，往往是主管缺少一套能在高壓情境中收斂資訊、說清楚選項並做出判斷的共同方法。
主管不敢拍板
資訊不完整、責任風險升高，主管不斷向上請示；團隊只能等待，專案推進速度愈來愈慢。
跨部門無法收斂
各部門都有立場與資料，會議卻缺少可比較的方案、明確建議與共同的決策條件。
HR 難以追蹤落地
課程滿意度不低，主管回到現場卻仍使用舊習慣；HR 很難向高階主管說明培訓產生了什麼改變。
三套主管能立即帶回工作現場的方法
不堆疊更多理論，而是把高壓決策拆成主管能理解、能演練、也能在會議與專案中持續使用的工作方法。
高壓情境預演
在重要會議與重大任務前，先辨識最壞情況、不可承受的風險、關鍵訊號與應對方式，降低情緒及突發資訊對判斷的干擾。
- 事前辨識風險與壓力來源
- 先想清楚觸發條件與應對方案
- 提升主管在會議現場的穩定度
1-3-1 溝通方法
用「一個核心問題、三個可行方案、一個明確建議」整理資訊，讓主管不再只回報狀況，而能帶著可決策的選項進入會議。
- 讓複雜問題快速聚焦
- 同時呈現選項、利弊與建議
- 縮短向上溝通與會議收斂時間
Go／No-Go 判斷標準
在專案啟動、持續投入、調整或停損前，先建立共同門檻與警示訊號，降低沉沒成本、責任推諉與憑感覺決策。
- 定義啟動與持續投入條件
- 看見需要調整或停損的訊號
- 讓團隊理解決策依據與責任邊界
當 AI 專案卡在：「想做，但沒有人敢拍板」
某企業準備把生成式 AI 導入知識管理與客服流程。業務希望盡快上線，資訊部門擔心資料安全，法務要求補充風險評估，使用單位則尚未確認責任歸屬。資料愈來愈多，會議開了三次，仍然沒有結論。
三套方法如何改變討論方式？
主管先用高壓情境預演，辨識最壞狀況與不可承受的風險；再以 1-3-1 整理「全面導入、限定範圍試行、暫緩執行」三個方案；最後用 Go／No-Go 設定資料邊界、責任人、檢核指標與停損訊號。
這套方法不能保證每一項決策都正確，但能協助主管把分散的立場整理成可比較的選項、可討論的風險與可追蹤的決策條件。
為什麼建議「HR＋主管」2 人同行？
單獨讓主管上課，HR 很難掌握工具如何回到現場；單獨讓 HR 理解制度，主管也未必感受到方法的實用性。兩人同行，才能建立共同語言與後續落地機制。
HR 會帶回什麼？
- 理解主管在高壓決策中的真實障礙
- 主管行為觀察重點與課後一個月複核表
- 可向 CHO／高階主管說明培訓價值的具體依據
- 把個人學習轉化為組織共同語言的方法
主管會帶回什麼？
- 一套高壓情境預演方法
- 一份 1-3-1 溝通提案
- 一套 Go／No-Go 判斷架構
- 一份可回到工作現場執行的個人行動計畫
張志維老師
長期投入科技與半導體產業的主管訓練與輔導，曾受邀至台積電、鴻海、日月光及友達等企業授課與主管輔導。此次課程聚焦高壓情境下的判斷、溝通與決策，透過案例與演練，協助主管把方法帶回工作現場。
鴻海
日月光
友達
課程不是只聽懂，而是現場練習
透過講師引導、案例討論、小組交流與工具應用，讓主管在三個小時內完成從理解到實作的第一輪轉化。
活動資訊
常見問題
這堂課適合哪些企業與主管？
適合正在推動 AI、數位轉型、流程改善或組織變革，並需要主管在資訊不完整、跨部門拉扯與高壓情境下做出判斷的企業。同行主管可為中階、高階主管或重要專案負責人。
不是科技業，也可以報名嗎？
可以。張志維老師的實務經驗多來自高變動、高壓力的科技與半導體場域，但本課程的情境預演、1-3-1 溝通與 Go／No-Go 判斷方法，適用於各產業的管理與變革情境。
為什麼設計為 HR 與主管 2 人同行？
主管負責把方法用在工作現場，HR 則掌握組織脈絡、主管發展與後續追蹤。兩人共同參與，可以建立一致語言，提升工具被實際使用與持續複核的機會。
這是一堂 AI 工具操作課嗎？
不是。本課程討論的是 AI 時代主管更需要的判斷、溝通與決策能力。AI 可以協助整理資訊與產生方案，但最終的取捨、風險承擔與團隊帶領仍由主管負責。
課後如何協助方法落地？
主管將完成情境演練、1-3-1 提案、Go／No-Go 判斷與個人行動計畫；HR 也會取得一個月行動複核表，觀察方法是否回到會議、溝通與實際決策現場。
活動費用如何計算？
本活動採 2 人同行方案，每組新台幣 4,000 元，建議由 1 位 HR 與 1 位主管共同參與。
如果你已經想到一位主管，現在就帶他一起來
AI 能幫主管更快看見選項，真正決定組織能否前進的，仍是主管能否在壓力下做出判斷、說清楚理由，並帶領團隊落實執行。
限 10 家企業、共 20 位，額滿即停止受理。
