在 AI × 系統性思維的企業內訓課程中，學員以真實案例進行 DA 決策分析、PA 問題分析、PPA 潛在問題分析練習，並實際操作 ChatGPT 與 Gemini，完成從「提問 → 分析 → 行動建議」的完整思考閉環。

講師在課堂中提醒：「AI 是助理，不是大腦。真正的領導者，要能把思考交給腦袋，而不是交給程式。」

學員也說：「以前只是直覺問問題，上完課後知道該怎麼問對問題、建立思考系統。」

📄 冷事實解讀

1️⃣ AI 不會讓人變笨，但錯用會

現在的問題不是「AI 能不能」，而是「人會不會」。
如果缺乏邏輯、歸納能力與驗證力，AI 只會放大偏誤。

2️⃣ 系統性思維，是避免 AI 陷阱的唯一解

課堂導入「一二三四五邏輯法」：

• 一個系統思維

• 兩種邏輯：演繹／歸納

• 三個層次：SA、PA、PPA

• 四個步驟：PDCA

• 五個工具：SA、PA、PPA、DA、CA

核心精神：先用腦思考，再用 AI 驗證。
避免「機器會想，人卻不想」。

3️⃣ 右腦創新 × 左腦分析，是新職場識讀力

課程包含 SCAMPER、TRIZ、六頂思考帽，
讓學員練習「創意發想 + 系統驗證」，打造能生成、也能判斷的雙軌能力。

📊 數據趨勢

HBR (2025.10)〈The Cognitive Debt Problem〉：
63% 的上班族過度依賴 AI 輸出、忽略思考與驗證，導致決策品質下降。
這被稱為「認知債務」（Cognitive Debt）。

商業週刊 (2025.10)〈AI 的第二階段：思考力的重生〉：
未來競爭不是「誰會用 AI」，而是「誰能問出好問題」。

遠見《職場 AI 應用白皮書》：
若企業未導入系統性思維訓練，AI 導入成效平均下降 37%。

🌟 課程推薦（原文保留）

• 《AI × 系統性思維工作坊》：讓 AI 成為思考的延伸，而非取代。

• 《決策分析與問題解決》：用 PDCA、Why-Why、ARCI 釐清問題本質。

• 《教練式領導：從輔導到放手》：培養能引導團隊提問與修正的主管。

我們相信：AI 不是答案，而是問題的放大鏡

結合 AI 工具、分析方法與創意思考，
能讓學員不僅學工具，而是學「怎麼用腦」。

學習的價值不在於掌握技術，
而在於 強化思考的肌肉。
我們與企業一起打造能落地、可持續的智慧化學習文化。

**👉 最後想問你：

AI 時代最該訓練的能力是什麼？**

寫 prompt？解決問題？還是提對問題？
留言分享，也許能啟發下一場學習方向。